「出身地が野望の限界を決めてはならない」：NV創業者インタビュー

NVは、メッセージング、コミュニティ、ストーリーズ、ショート動画、ライブ配信、マップベースの友達検索、デジタルギフトを1つのアプリに統合したソーシャルネットワークです。このプラットフォームはAKHMADS MEDIA LLCが所有しており、App StoreとGoogle Playで配信されています。

• NVの登録ユーザー数は1万5000人を超え、月間アクティブユーザー（MAU）は8,000〜9,000人（会社発表）
• プロジェクトは完全に自己資金で運営されており、20人以上のチーム体制
• 主な収益源：プレミアム電話番号、アプリ内デジタルギフト
• 次のステップ：決済、配車、デリバリーを統合したスーパーアプリ

NVのアイデアはどのようにして生まれたのですか？

——私自身のさまざまなソーシャルメディアプラットフォームの利用経験から生まれました。既存のアプリには多くの制限や問題点があることに気づき、どうすれば改善できるか考え始めたのです。私の目標は、単なる「もう一つのSNS」を作ることではありませんでした。複数のデジタル体験を1つのアプリにまとめ、人々の日常のデジタル生活をより便利にし、ユーザーに真の価値を提供できるプラットフォームを作りたいと考えました。

Telegram、Instagram、TikTokといった既存のアプリとNVの違いは何ですか？

——ほとんどのプラットフォームは1つの主要な機能に特化しています。しかしNVでは、ユーザーはアプリを何度も切り替えることなく、コンテンツの発見、コミュニケーション、モーメントの共有、友達との交流をすべて行うことができます。もう一つの違いは、クリエイターのマネタイズです。一部の限定された市場だけでなく、すべての国のクリエイターが利用できるようにすることを目指しています。

チームについて教えてください。

——現在、ソフトウェア開発者、UI/UXデザイナー、コンテンツクリエイター、マーケティング専門家、プロジェクトマネージャー、コミュニティマネージャーなど、20人以上のメンバーがNVの開発と成長に携わっています。

NVは自己資金で運営されていますか？それとも外部から資金調達をしましたか？

——NVは完全に自己資金で運営されています。外部の投資家を入れず、私自身のリソースで開発を始めました。最近になって複数の投資提案を受けていますが、慎重に検討しているところです。私たちの最優先事項は、長期的なビジョンを理解してくれるパートナーを見つけることです。

NVの現在の有効なユーザー数はどのくらいですか？

——登録ユーザー数は1万5000人を超え、月間アクティブユーザー数は約8,000〜9,000人です。ユーザー層は主にウズベキスタン、ロシア、韓国、アラブ首長国連邦（UAE）からとなっています。

詐欺や有害なコンテンツに対する安全対策は、実際にはどのように機能していますか？

——例えば、NVではAPK、BAT、EXEといった潜在的に危険な実行ファイル形式の制限を行っています。また、見慣れないリンクや不審なリンクを開く前にユーザーに警告を発し、フィッシングや悪意のあるウェブサイトから保護するサポートをしています。

NVのマネタイズ（収益化）の仕組みはどうなっていますか？

——主な収益源の一つは、+777のような覚えやすい組み合わせを含む、プレミアムなデジタル電話番号の販売です。また、ユーザーがプラットフォーム内で購入して送信できるデジタルギフトからも収益を得ています。将来的には、クリエイターや企業向けの新機軸を取り入れ、マネタイズのエコシステムをさらに拡大していく予定です。

ウズベキスタンでNVを構築する上での最大の課題は何でしたか？

——発展途上のスタートアップエコシステムの中で、グローバルな野望を持つプロダクトを構築することです。ソーシャルネットワークは単なるアプリではなく、信頼できるインフラ、才能ある人材、そしてユーザーからの信頼が必要です。その上、世界最大級のテクノロジー企業とユーザーの注意を奪い合うことになります。しかし、企業の所在地がその野望の大きさを決めるべきではないと私は信じています。

「ウズベキスタンをはじめ、どこからでもグローバルなプロダクトを作ることは可能です」

—アブドゥロ・アフマドジョノフ（NV創業者）

ウズベキスタンおよび中央アジアのスタートアップエコシステムをどのように見ていますか？

——非常に大きなポテンシャルを秘めています。この地域には多くの優秀な開発者や起業家がおり、自分のプロダクトを作る若者が増えています。しかし、エコシステムには依然として、より多くの国際的な投資、メンターシップ、グローバルなパートナーシップ、そして国際市場へのアクセスが必要です。私たちには才能と野望があります。次のステップは、そのポテンシャルをグローバルに競争力のあるテクノロジ企業へと昇華させることです。

今後12カ月の計画はどのようなものですか？

——NVを単なるSNSから、グローバルなデジタルエコシステム、つまり「オールインワンのスーパーアプリ」へと成長させたいと考えています。ソーシャル機能に加え、決済や送金、配車、フードデリバリー、マーケットプレイス、その他日常的なサービスを統合していきます。人々が日々の生活のために何十もの別々のアプリを持つ必要がなくなるべきです。同時に、国際展開を継続し、インフラとセキュリティの向上、クリエイターの収益化開発、そして戦略的パートナーシップの構築を進めていきます。

グローバルなプロダクトを作りたいと考えているウズベキスタンの若い創業者たちに、どのようなアドバイスを送りますか？

——出身地があなたの野望の限界を決めてしまわないようにしてください。始めるためにシリコンバレーにいる必要も、数百万ドルを持っている必要もありません。最も大切なのは、現実の課題を見つけ出し、ユーザーを深く理解し、それを解決するという強い意志を持つことです。完璧な条件が整うのを待つのではなく、手元にあるものから始め、フィードバックに耳を傾け、改善を続けてください。何よりも、最初からグローバルな視点を持つことです。ウズベキスタンや中央アジアからも、次世代の主要なテクノロジー企業が生まれると私は信じています。

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