„Nie pozwól, aby miejsce pochodzenia ograniczało Twoje ambicje”: wywiad z twórcą NV

NV to portal społecznościowy, który łączy w jednej aplikacji komunikator, społeczności, relacje, krótkie wideo, transmisje na żywo, wyszukiwanie znajomych na mapie oraz cyfrowe prezenty. Platforma należy do spółki AKHMADS MEDIA LLC i jest dostępna w App Store oraz Google Play.

• NV ma ponad 15 000 zarejestrowanych użytkowników oraz 8000–9000 aktywnych użytkowników miesięcznie (dane firmy)
• Projekt jest w pełni finansowany ze środków własnych, a zespół liczy ponad 20 osób
• Główne źródła przychodów: numery premium oraz cyfrowe prezenty wewnątrz aplikacji
• Kolejny krok: super aplikacja łącząca płatności, zamawianie przejazdów i dostawy

Skąd wziął się pomysł na NV?

— Wynikł on z moich własnych doświadczeń z różnych platform społecznościowych. Zauważyłem wiele ograniczeń i problemów w istniejących aplikacjach i zacząłem zastanawiać się, jak można je ulepszyć. Moim celem nie było stworzenie kolejnego zwykłego portalu społecznościowego. Chciałem zbudować platformę, która łączy kilka cyfrowych doświadczeń w jednej aplikacji, ułatwia codzienne życie cyfrowe użytkowników i zapewnia im realną wartość.

Czym NV różni się od Telegrama, Instagrama czy TikToka?

— Większość platform skupia się na jednej głównej funkcji. W NV użytkownicy mogą odkrywać treści, komunikować się, dzielić się chwilami i wchodzić w interakcje ze znajomymi bez konieczności ciągłego przełączania się między aplikacjami. Kolejną różnicą jest monetizacja dla twórców. Chcemy, aby była ona dostępna dla twórców we wszystkich krajach, zamiast ograniczać ją do wybranego grona rynków.

Opowiedz nam o swoim zespole.

— W rozwój i wzrost NV jest obecnie zaangażowanych ponad 20 osób: deweloperzy oprogramowania, projektanci UI/UX, twórcy treści, specjaliści ds. marketingu, kierownicy projektów oraz managerowie społeczności.

Czy NV jest finansowane ze środków własnych, czy pozyskaliście inwestycje?

— NV jest w całości finansowane z własnych środków. Zaczęłam je budować we własnym zakresie, bez zewnętrznych inwestorów. Niedawno otrzymaliśmy kilka ofert inwestycyjnych, ale podchodzimy do nich z ostrożnością. Naszym priorytetem jest znalezienie partnerów, którzy rozumieją naszą długoterminową wizję.

Ilu aktywnych użytkowników ma obecnie NV?

— NV ma ponad 15 000 zarejestrowanych użytkowników i około 8000–9000 aktywnych użytkowników miesięcznie. Nasza społeczność pochodzi głównie z Uzbekistanu, Rosji, Korei Południowej i Zjednoczonych Emiratów Arabskich.

Jak w praktyce działają funkcje bezpieczeństwa chroniące przed oszustwami i szkodliwymi treściami?

— Na przykład NV ogranicza potencjalnie niebezpieczne formaty plików wykonywalnych, takie jak APK, BAT i EXE. Ostrzegamy również użytkowników przed otwieraniem nieznanych lub podejrzanych linków, co pomaga chronić ich przed phishingiem i złośliwymi stronami internetowymi.

W jaki sposób NV zarabia pieniądze?

— Jednym z naszych głównych źródeł przychodów jest sprzedaż cyfrowych numerów telefonów w wersji premium, w tym atrakcyjnych kombinacji, takich jak numery +777. Zarabiamy również na cyfrowych prezentach, które użytkownicy mogą kupować i wysyłać w ramach platformy. W przyszłości planujemy poszerzyć nasz ekosystem monetizacji o nowe możliwości dla twórców i firm.

Co było największym wyzwaniem podczas budowania NV z Uzbekistanu?

— Tworzenie produktu o globalnych ambicjach wciąż rozwijającym się ekosystemie startupowym. Portal społecznościowy to nie tylko aplikacja: potrzebuje on niezawodnej infrastruktury, utalentowanych ludzi i zaufania użytkowników. Do tego dochodzi konkurencja o uwagę z największymi firmami technologicznymi na świecie. Wierzę jednak, że lokalizacja firmy nie powinna definiować skali jej ambicji.

„Globalny produkt można zbudować z każdego miejsca, w tym z Uzbekistanu”.

Abdulloh Ahmadjonov, założyciel NV

Jak oceniasz ekosystem startupowy w Uzbekistanie i Azji Centralnej?

— Ma on ogromny potencjał. W regionie nie brakuje utalentowanych programistów i przedsiębiorców, a coraz więcej młodych ludzi tworzy własne produkty. Ekosystem potrzebuje jednak większych inwestycji międzynarodowych, mentoringu, globalnych partnerstw oraz dostępu do rynków zagranicznych. Mamy talent i ambicję. Kolejnym krokiem jest przekształcenie tego potencjału w globalnie konkurencyjne firmy technologiczne.

Jakie są Wasze plany na najbliższe 12 miesięcy?

— Chcemy przekształcić NV z portfela społecznościowego w globalny ekosystem cyfrowy, wszechstronną super aplikację. Obok funkcji społecznościowych obejmowałaby ona płatności i przelewy pieniężne, zamawianie przejazdów, dostawę jedzenia, marketplace oraz inne usługi codziennego użytku. Ludzie nie powinni potrzebować dziesiątek osobnych aplikacji do codziennego życia. Jednocześnie będziemy kontynuować ekspansję międzynarodową, ulepszać naszą infrastrukturę i bezpieczeństwo, rozwijać monetizację dla twórców oraz budować strategiczne partnerstwa.

Jaką radę dałbyś młodym założycielom z Uzbekistanu, którzy chcą budować globalne produkty?

— Nie pozwól, aby miejsce pochodzenia ograniczało Twoje ambicje. Nie musisz być w Dolinie Krzemowej ani mieć milionów dolarów, żeby zacząć. Najważniejsze to znaleźć realny problem, zrozumieć użytkowników i mieć determinację, by go rozwiązać. Nie czekaj na idealne warunki: zacznij od tego, co masz, słuchaj opinii i stale się doskonal. Przede wszystkim myśl globalnie od pierwszego dnia. Wierzę, że kolejne pokolenie wielkich firm technologicznych może wywodzić się z Uzbekistanu i Azji Centralnej.

NV Social Network jest dostępna w App Store, Google Play oraz na stronie thenv.org.